Atjaunināt sīkdatņu piekrišanu

E-grāmata: Agile Against Lean: An Inquiry into the Production System of Hyundai Motor

  • Formāts: EPUB+DRM
  • Izdošanas datums: 05-Jul-2023
  • Izdevniecība: Springer Verlag, Singapore
  • Valoda: eng
  • ISBN-13: 9789819920426
  • Formāts - EPUB+DRM
  • Cena: 130,85 €*
  • * ši ir gala cena, t.i., netiek piemērotas nekādas papildus atlaides
  • Ielikt grozā
  • Pievienot vēlmju sarakstam
  • Šī e-grāmata paredzēta tikai personīgai lietošanai. E-grāmatas nav iespējams atgriezt un nauda par iegādātajām e-grāmatām netiek atmaksāta.
  • Formāts: EPUB+DRM
  • Izdošanas datums: 05-Jul-2023
  • Izdevniecība: Springer Verlag, Singapore
  • Valoda: eng
  • ISBN-13: 9789819920426

DRM restrictions

  • Kopēšana (kopēt/ievietot):

    nav atļauts

  • Drukāšana:

    nav atļauts

  • Lietošana:

    Digitālo tiesību pārvaldība (Digital Rights Management (DRM))
    Izdevējs ir piegādājis šo grāmatu šifrētā veidā, kas nozīmē, ka jums ir jāinstalē bezmaksas programmatūra, lai to atbloķētu un lasītu. Lai lasītu šo e-grāmatu, jums ir jāizveido Adobe ID. Vairāk informācijas šeit. E-grāmatu var lasīt un lejupielādēt līdz 6 ierīcēm (vienam lietotājam ar vienu un to pašu Adobe ID).

    Nepieciešamā programmatūra
    Lai lasītu šo e-grāmatu mobilajā ierīcē (tālrunī vai planšetdatorā), jums būs jāinstalē šī bezmaksas lietotne: PocketBook Reader (iOS / Android)

    Lai lejupielādētu un lasītu šo e-grāmatu datorā vai Mac datorā, jums ir nepieciešamid Adobe Digital Editions (šī ir bezmaksas lietotne, kas īpaši izstrādāta e-grāmatām. Tā nav tas pats, kas Adobe Reader, kas, iespējams, jau ir jūsu datorā.)

    Jūs nevarat lasīt šo e-grāmatu, izmantojot Amazon Kindle.

This book attempts to pry open the ‘black box’ of compressed growth for Hyundai Motor since the 1997 Asian Financial Crisis, with the company’s being on the verge of falling in the ‘middle-ranked carmaker’s trap in the 1990s, and critically examines the dual and contradictory nature of this leapfrogging catch-up instead of simply focusing on the company’s success story. This book presents the novel theoretical and empirical characteristics of Hyundai Motor’s ‘agile’ production system based on ‘authoritarian experimentalism’ characterized by the ability of engineers to solve problems in an improvisational manner, skill-saving work organization and segmented labor, and extended quasi-vertical suppliers’ relationships under the chaebol corporate governance.


Part : Conceptual Blocks and Overview.
Chapter 1: Introduction -
Building Conceptual Blocks for an Understanding of Catching Up, Chaebols, and
Production Systems.
Chapter 2: An Overview of Hyundai Motors Production
System.- Part : Empirical Anatomy.
Chapter 3: Skill Formation in Engineers
- Learning by Improvisation.
Chapter 4: Work Organization and Shop-Floor
Workers - Flexible Automation, Skill-Saving and Segmented Labor.
Chapter 5:
Supplier Relations - Extended Quasi-Vertical Integration.
Chapter 6: The
Overseas Production Network - Model Factories and Global Transfer of
Hyundai Motors Production System.- Part : Reflections and Prospects.-
Chapter 7: Conclusions - Theoretical and Empirical Reflections and Future
Prospects.
Hyung Je Jo is an emeritus professor of social science at the University of Ulsan, South Korea.

Jun Ho Jeong is a professor in the college of social sciences at Kangwon National University, South Korea.

Chulsik Kim is an assistant professor in the division of social science at the Academy of Korean Studies, South Korea





Lean