nav atļauts
nav atļauts
Digitālo tiesību pārvaldība (Digital Rights Management (DRM))
Izdevējs ir piegādājis šo grāmatu šifrētā veidā, kas nozīmē, ka jums ir jāinstalē bezmaksas programmatūra, lai to atbloķētu un lasītu. Lai lasītu šo e-grāmatu, jums ir jāizveido Adobe ID. Vairāk informācijas šeit. E-grāmatu var lasīt un lejupielādēt līdz 6 ierīcēm (vienam lietotājam ar vienu un to pašu Adobe ID).
Nepieciešamā programmatūra
Lai lasītu šo e-grāmatu mobilajā ierīcē (tālrunī vai planšetdatorā), jums būs jāinstalē šī bezmaksas lietotne: PocketBook Reader (iOS / Android)
Lai lejupielādētu un lasītu šo e-grāmatu datorā vai Mac datorā, jums ir nepieciešamid Adobe Digital Editions (šī ir bezmaksas lietotne, kas īpaši izstrādāta e-grāmatām. Tā nav tas pats, kas Adobe Reader, kas, iespējams, jau ir jūsu datorā.)
Jūs nevarat lasīt šo e-grāmatu, izmantojot Amazon Kindle.
Acknowledgements
List of figures
Introduction: Democracy and Public Universities
PART I: PUBLIC GOODS, BILDUNG, PUBLIC UNIVERSITIES, AND DEMOCRACY
Chapter 1. Public Goods, Democracy, and Public Universities
Chapter 2. Multiple Models and Ideologies of Higher Education
Chapter 3. Bildung, Academic Freedom, Academic Integrity, and Democracy
PART II: UNIVERSITIES AS WORK ORGANIZATIONS: STAKEHOLDERS, STRUCTURES, SYSTEMS, STEERING, LEADERSHIP, AND ANTI-BILDUNG
Chapter 4. Work Organization of Universities: Structures
Chapter 5. Work Organization of Universities: Systemic Analysis
Chapter 6. Processes in the Work Organization of Universities: Socio-Technical Systems Design, Networking for Power, and Neo-Taylorism
Chapter 7. Leadership and Steering in Public Universities
PART III: THE ROAD FORWARD: ACTION RESEARCH FOR NEUE-BILDUNG IN HIGHER EDUCATION
Chapter 8. Action Research as a Strategy for Organizational Change
Chapter 9. Practicing Action Research in Public Universities
Conclusion: What Difference Could Action Research in Public Universities Make?
Bibliography