Cet ouvrage s''adresse Ć des Ć©tudiants en Supply Chain et Ć des cadres opĆ©rationnels, acheteurs et logisticiens, non spĆ©cialisĆ©s en finance. GrĆ¢ce Ć une approche fondĆ©e sur la prĆ©sentation dāillustrations concrĆØtes dans des contextes achat, les auteurs ont cherchĆ© Ć prĆ©senter de maniĆØre claire et pĆ©dagogique, les concepts clĆ©s et les outils fondamentaux de lāanalyse financiĆØre et de la dĆ©composition des coĆ»ts. Au-delĆ des outils, ils ont souhaitĆ© attirer lāattention du lecteur sur les aspects mĆ©thodologiques et pratiques issus dāune longue expĆ©rience dans les services achats et logistiques.
La mĆ©thodologie prĆ©sentĆ©e requiert de la logique et du bon sens. La premiĆØre Ć©tape consiste Ć bien comprendre le mĆ©tier du fournisseur avant dāaborder les aspects techniques (soldes intermĆ©diaires de gestion, bilan par grandes masses, calcul de ratiosā¦) nĆ©cessaires pour Ā« faire parler les chiffres Ā». Dans un deuxiĆØme temps, lāacheteur ou le logisticien analysera lāĆ©volution de la profitabilitĆ© de son fournisseur et recherchera lāorigine des diffĆ©rents niveaux de marges. La troisiĆØme Ć©tape consiste Ć vĆ©rifier la solvabilitĆ© du fournisseur Ć deux niveaux : sa soliditĆ© financiĆØre Ć long terme (structure financiĆØre) et Ć court terme (risques de dĆ©faillance). Le premier niveau permet dāassurer une relation durable avec le fournisseur alors que le second se focalise sur sa liquiditĆ©. Enfin, la derniĆØre phase de lāanalyse sera consacrĆ©e Ć la rentabilitĆ© du fournisseur, cāest-Ć -dire au retour sur investissements (rentabilitĆ© Ć©conomique et rentabilitĆ© financiĆØre).
Dans le cadre de la nĆ©gociation achat, lāessentiel pour lāacheteur ou le logisticien est de maĆ®triser suffisamment la technique de lāanalyse financiĆØre afin de pouvoir se poser les bonnes questions et dāĆŖtre en mesure de rĆ©cupĆ©rer lāinformation utile auprĆØs du fournisseur. Un cas pratique prĆ©sentĆ© en fin dāouvrage reprend la mĆ©thodologie dāanalyse des comptes.
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