Fluide Teamstrukturen ā AbhƤngigkeiten neu gedacht- Die Entwicklung optimieren, indem Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie Ć¼bergreifende FunktionalitƤten und AbhƤngigkeiten immer besser organisiert werden- Beschreibt innovative Konzepte wie Floating Teams, Mission Teams und den Agile Descaling Cycle sowie deren Zusammenspiel- Bietet wertvolles Know-how fĆ¼r die OrganisationsentwicklungĀ Agile Entwicklung hat ihren Ursprung in dem Gedanken Ā»ein Team, ein ProduktĀ«. Dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln, war in den Anfangsjahren unĆ¼blich. Inzwischen haben sich die VerhƤltnisse umgekehrt, es ist eher die Regel als die Ausnahme, dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln.Es gibt verschiedene Skalierungsframeworks, die definieren, wie die Entwicklung mit mehreren Teams organisiert werden kann. Ihr Einsatz birgt jedoch immer die Gefahr des Dogmatismus und der SchwerfƤlligkeit. Mitunter fĆ¼hlt sich skalierte Ā»AgilitƤtĀ« eher nach der Ā»Behƶrde fĆ¼r AgilitƤtĀ« an.Stefan Roock zeigt anhand einer fiktiven Geschichte, wie die Entwicklung mit mehreren Teams so optimiert werden kann, dass sie den Namen Ā»agilĀ« wirklich verdient. Die Geschichte beschreibt, wie Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie Ć¼bergreifende FunktionalitƤten und AbhƤngigkeiten immer besser organisiert werden. AuĆerdem werden in der Geschichte innovative Konzepte, DenkansƤtze und Erkenntnisse vorgestellt, wie Teams jenseits des klassischen Dogmas Ā»klein, langfristig stabilĀ« aufgebaut werden kƶnnen. Den Abschluss bildet eine ausfĆ¼hrliche Zusammenfassung dieser Konzepte und DenkansƤtze, die auch unabhƤngig von der Geschichte gelesen werden kann.Ā Die Inhalte des Buches sind auch dann anwendbar, wenn man sich an Kanban oder Extreme Programming orientiert oder einen komplett eigenen Ansatz verfolgt. Wichtig ist lediglich, dass iterativ-inkrementell gearbeitet wird.Ā
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