Daß logistisches Denken mehr und mehr in fast allen Strategie-und Arbeitsebenen wirt schaftlich geführter Unternehmen Einzug hält, liegt vor allem in der Erkenntnis, daß Struk turen und Prozesse nur dann noch weiter verbessert werden können, wenn sie ganzheitlich betrachtet werden. Im Vordergrund stehen dann die in und zwischen den Unternehmen aus getauschten Leistungsobjekte als Roh-, Hilfs-, Betriebsstoff, als Baugruppe, Komponente, Fertigprodukt oder sonstige Austauschleistung und die zugehörigen notwendigen Informa tionen, Informationsstrukturen und Informationsabläufe. Die Logistik ist dann keine iso lierte eigenständige Leistung, sondern eine Dienstleistung für die im Unternehmen und zwischen den Unternehmen festgelegten Leistungsvereinbarungen. Jahrelang waren logistische Betrachtungen auf konkrete physische Materialflüsse be schränkt. Hier galt es die für den Transport, die Weitergabe und die Lagerung erforderli chen Arbeiten so auszuführen, daß die jeweiligen Beschaffungs
-, Produktions-und Absatz prozesse in sich optimal abgewickelt werden konnten. Eine Nutzung der Logistik für eine gesamtheitliche Abstimmung der Leistungserstellungs-und -verwertungsprozesse war nicht oder nur untergeordnet vorgesehen. Erst mit den gestiegenen Anforderungen an Durchlaufzeiten für Material und Information, an die Flexibilität und Qualität der Austauschprozesse und die Produktivität und Wirt schaftlichkeit wurde der Logistik eine wachsende Aufmerksamkeit zuteil. Bis heute ist es jedoch noch nicht gelungen, die verschiedensten Ansätze und Sichtweisen in der Logistik so zu systematisieren, daß in allen praktischen Anwendungsfällen eine einheitliche Logi stiksprache genutzt werden kann.
1 Logistik im Unternehmen.- 1.1 Die Anfänge der Logistik.- 1.2 Die Anwendungsschwerpunkte der Logistik.- 1.3 Die Inhalte und Ziele.- 1.4 Die Trends.- 2 Beschaffungslogistik.- 2.1 Trends und Probleme der Beschaffungsmärkte.- 2.2 Beschaffungsstrategien.- 2.3 Gestaltungselemente der Beschaffungslogistik.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 2.- 3 Produktionslogistik.- 3.1 Wettbewerb und Produktionslogistik.- 3.2 Analyse der Ausgangssituation.- 3.3 Strategische Bedeutung.- 3.4 Ziele.- 3.5 Einflußgrößen der Produktionslogistik.- 3.6 Realisierungskonzepte zur Produktionslogistik.- 3.7 Schlußbetrachtung.- 4 Lager-, Puffer-, Bereitstellungsstrategien und Systeme.- 4.1 Einführung.- 4.2 Voraussetzungen und Rahmenbedingungen.- 4.3 Lagerstrategien und Systeme.- 4.4 Pufferstrategien und Systeme.- 4.5 Bereitstellung.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 4.- 5 Distributionslogistik.- 5.1 Teile- und Zubehördistribution.- 5.2 Bestandsmanagement.- 6 Logistik-Controlling.- 6.1 Einführung in die Thematik.- 6
.2 Grundsätze und Zielsetzungen der Logistik und des Logistik-Controllings.- 6.3 Grundlagen und Zielsetzungen.- 6.4 Kennzahleneinsatz für das Logistik-Controlling.- 6.5 Methodik des KennzahlenInstrumentariums.- 6.6 Kennzahlen für das logistische Controlling.- 6.7 Einführung eines Logistik-Controllings mit Hilfe von Kennzahlen.- 6.8 Trendschwerpunkte eines künftigen Logistik-Controlling.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 6.- 7 Logistikstrategie - der Wertschöpfungskette Beine machen.- 7.1 Einleitung.- 7.2 Strategische Führung - Management von Erfolgspositionen.- 7.3 Strategische Grundprinzipien.- 7.4 Strategie in der Logistik.- 7.5 Logistikstrategie ist Maßarbeit.- 7.6 Leitlinien zur Logistikstrategie.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 7.- Sachwortverzeichnis.
