Este libro constituye un documento relevante para las empresas familiares y sus grupos de interĆ©s pues analiza especĆficamente los protocolos de familia como mecanismo de gobierno corporativo y familiar. Inicialmente se plantea una discusiĆ³n detallada respecto de las posiciones teĆ³ricas y de las investigaciones en la materia, y luego, mediante un minucioso anĆ”lisis de diferentes protocolos de familia, se delinean las principales consideraciones que emergen y que son tenidas en cuenta en el proceso de estructuraciĆ³n de esos documentos. Se recogen, entre otros aspectos, las principales motivaciones que llevan a una familia a realizar un protocolo, la comprensiĆ³n de su significado y alcance, los principales apartes que lo componen, y el rol del asesor externo en el acompaƱamiento a la familia.AdemĆ”s, se presentan y explican las herramientas que le permiten a las familias gestionar la sucesiĆ³n tanto patrimonial como gerencial, aspecto crucial en la supervivencia de ese tipo de empresas. Posteriormente se aborda la gestiĆ³n del capital humano en las empresas familiares y su importancia para proveer lineamientos claros respecto de los niveles de involucramiento de la familia en la organizaciĆ³n. Se analiza igualmente el componente emocional de la familia, el cual se hace explĆcito en el protocolo y enmarca el actuar de sus miembros actuales y futuros, asĆ como los principales mecanismos de gobierno familiar y corporativo, entre ellos, el consejo de familia, la asamblea de familia y la junta directiva, sus propĆ³sitos, composiciĆ³n, funcionamiento e interrelaciĆ³n con las dinĆ”micas familiares en el contexto de la empresa. Por Ćŗltimo, se hace explĆcito el carĆ”cter vinculante de los protocolos y su debida instrumentalizaciĆ³n al concebirse como un contrato āacuerdo de accionistasā que, mediante el tipo societario S.A.S., tiene fuerza legal para dirimir potenciales desacuerdos o incumplimiento de lo especificado dentro del protocolo.
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